自国资委成立以来，央企重组整合从未间断过，从刚开始的“大鱼吃小鱼”，到后来的“强强联合”、央地“联姻”，这种情况在能源电力企业中表现得更加明显和突出。与此前强行“拉郎配”、“指腹为婚”等行政色彩较浓厚的合并模式相比，党的十九大以来，战略性重组与专业化整合渐成能源电力央企和地方国企改革重组的主潮流，迈入了一个全新的加速赛道。除集团层面的战略性重组整，一些能源电力央企和省属企业也开始在内部成员间大力探索专业化整合。
在央企层面，继2014年7月15日中国铁塔公司组建成立后，国家油气管网公司也在2019年12月9月正式挂牌成立。
进入2021年，“同居”多年的两化集团（即中化集团和中国化工）在5月完成新集团—中化控股的组建，合并重组后的中化控股资产总额和销售收入双双超过万亿人民币，宣告我国又一万亿级“化工航母”诞生。
一、概述（WBZV-U便携式雷电计数器归零校准装置提供实时数据，准确又快捷）
避雷器在线监测仪是针对变电站、水火电厂、大型厂矿自备电厂中避雷器下端的放电计数器进行检测的专用仪器，既可对雷击次数进行检验，还可对泄露电流（*大值）进行校验，一机两用。
二、技术参数（WBZV-U便携式雷电计数器归零校准装置提供实时数据，准确又快捷）
1、输出电压：DC600V±5%
输出电流：AC 1mA-5mA（*大值，负载小于500Ω）±3% 10mA需定做
2、间隔时间：≥30s
3、供电电源：AC220V±10% 50Hz±2%
4、冲击电流：≥100A（8/20μs）
5、体积：260×190×175mm
6、重量：4kg
三、工作原理（WBZV-U便携式雷电计数器归零校准装置提供实时数据，准确又快捷）
图1所示为JS型动作记数器的原理接线图。图1（a）为JS型动作记数器的基本结构，即所谓的双阀片式结构。
当避雷器动作时，放电电流流过阀片R1，在R1上的压降经阀片R2给电容器C充电，然后C再对电磁式记数器的电感线圈L放电，使其转动1格，记1次数。改变R1及R2的阻值，可使记数器具有不同的灵敏度。一般*小动作电流为100A（8/20μs）的冲击电流。因R1上有一定的压降，将使避雷器的残压有所增加，故它主要用于40kV以上的高压避雷器。
图1（b）表示 JS－8型动作记数器的结构，系整流式结构。避雷器动作时，高温阀片R1上的压降经全波整流给电容器C充电，然后C再对电磁式记数器的L放电，使其记数。该记数器的阀片R1的阻值较小（在10kA时的压降为1.1kV），通流容量较大（1200A方波），*小动作电流也为100A（8/20s）的冲击电流。JS－8型记数器可用于6.0～330kV系统的避雷器，JS－8A型记数器可用于500kV系统的避雷器。
四、检查方法及原理（WBZV-U便携式雷电计数器归零校准装置提供实时数据，准确又快捷）
由于密封不好，动作记数器在运行中可能进入潮气或水分，使内部元件锈蚀，导致记数器不能正常动作，所以《规程》规定，每年应检查1次。现场检查记数器动作的方法有直流法、交流法和标准冲击电流法。研究表明，以标准冲击电流法*为可靠，其原理接线如图2所示。
C-充电电容； R-充电电阻； L-阻尼电感
D-整流硅二极管； r-分流器； B-试验变压器
V-静电电压表； CRO-高压示波器
将冲击电流发生器发生的8/20μs、100A的冲击电流波作用于动作记数器，若记数器动作正常，则说明仪器良好，否则应解体检修。例如某电业局曾用此法对27只记数器进行检测，其中有3只不动作，解体发现内部元件受潮、损坏。
《规程》规定，连续测试3～5次，每次应正常动作，每次时间间隔不少于30s。测试后记录器应调到0。
五、操作说明（WBZV-U便携式雷电计数器归零校准装置提供实时数据，准确又快捷）
1、将监测器输入端与计数器输入端(线芯)相连，监测器外壳与计数器外壳相连，连接线尽量短。
2、将电源线接好后，检查仪器及接线是否正确，确认无误后即可开始试验。
3、合上电源开关（电源灯亮），待电压稳定（600V左右）后，即可开始校验。
4、动作计数检测：将功能选择开关掷向左边，此时表头右边的红色电压指示灯亮，表头显示值为监测器输出的直流电压值，按下动作计数检测键，输出电压立即下降，此时可观察计数器的动作情况。
5、如需多次试验，可待输出电压达到稳定值时，再按动作计数检测键，观察计数器的动作情况。
6、泄漏电流检测：将功能选择开关掷向右边，此时表头右边的红色电流指示灯亮，表头显示值为监测器输出的交流电流*大值，按下泄漏电流检测键，旋转电流调节电位器，此时监测器表头显示值应为放电计数器显示值的1.4倍,监测器量程为1.4-7 mA。
7、检验完毕后，为保证人员保障，关掉监测器电源开关，必须等1分钟后先拆除检测器上的连线，再拆放电计数器上的线。
8、如按检测键，输出电压没有下降或电流显示值为零，应关掉电源，等1分钟待电压回零后，检查回路是否有断点，或者是放电计数器不适合技术指标中规定的型号。
中国电气装备集团9月23日在上海注册成立，作为一家合并后达到千亿级电力装备制造的专业化央企，其成立旨在更广领域、更高层次统筹优化输配电装备制造业布局，进一步提升我国输配电装备领域产业链现代化水平和竞争能力，对深化我国电力体制改革、促进输配电行业高质量发展、打造电力装备制造强国具有重大推动作用。
在省级层面，作为我国*大的煤炭生产基地，2020年山西省对其省属七大煤企（包括晋煤集团、晋能集团、同煤集团、潞安集团、焦煤集团、山煤集团和阳煤集团）进行了战略性重组和专业化整合。
4月，焦煤集团对山煤集团进行了合并重组，打响了山西省属煤企重组整合的“第1枪”；7月，潞安集团、阳煤集团、晋煤集团三家的煤化工业务宣布整合为潞安化工集团；9月，山西省联合重组省属五大煤企——同煤集团、晋煤集团、晋能集团、潞安集团、阳煤集团相关资产，以及转制改企的中国（太原）煤炭交易中心，新设成立晋能控股集团，实现了电煤一体化经营；10月，阳煤集团整体更名设立华阳新材料集团，国新能源集团、晋煤集团旗下的山西燃气集团有限公司以及山西国际能源集团气化投资管理有限公司实施重组，组建华新燃气集团有限公司。
至此，山西原有七大煤企与国新能源集团共八家企业，按照专业化整合重组为焦煤集团、晋能控股集团、华阳新材料、潞安化工、华新燃气五家大型企业，形成焦煤、动力煤两大产业集群，以及新材料、燃气、煤化工三大新兴产业集群。
迈入2022年，国资委明确进一步深化和加强中央企业跨行业跨领域跨企业的战略性重组和专业化整合，重点围绕海工装备、新能源汽车、工业互联网、物流大数据、航空货运等协同发展平台建设。除了央企外，国资委还要求推动地方国有企业按照业务板块实施整合，消除区域内无序竞争，培育与地方发展定位相契合的支柱产业。
作为从根本上减少重复投资和同质化竞争的有效手段，战略性重组和专业化整合有利于推动国有资本向关系国家保障、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，向具有核心竞争力的优势企业集中，能够从根本上解决产业结构性矛盾突出、关键技术“卡脖子”、核心竞争能力不足等问题，对于有效避免相互恶性竞争、降低内耗影响，提高产业集中度、行业集聚度，推动产业链、价值链深度融合与发展和提升全球市场竞争力具有十分重要的战略意义。
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