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带电电缆识别分析装置为您解除一切后顾之忧

从电力央企改革历程和发展经验来看,电力央企间的合并重组无外乎包括以下四种方式:一是吸收合并,即人们常说的大鱼吃小鱼,如中核建并入中核集团、中国水利投资集团并入三峡集团等;二是新设合并,即所谓的强强联合成为一家新的公司,如中电投与国家核电技术公司合并为国家电力投资集团、国电电力与神华集团合并为国家能源投资集团;三是混合合并,先资产剥离然后再同其他央企进行新设或吸收合并,如中国电建、中国能建的组建;四是央地合并,即电力央企与地方电力企业间的相互合并,如葛洲坝集团入主新疆水电工程局、三峡集团入主湖北能源等。

从取得实际作用与成效上讲,电力央企合并重组能够带来以下三大方面的积极影响:一是从产业角度来看,具有推动相关业务的战略性重组、专业化整合、上下游产业链协同、国际竞争力提升的作用;从企业角度来看,具有深化内部改革和机制更新、促进经济提质增效、推动产业结构优化、实现业务转型升级的好处;从行业角度来看,能够有效避免和跳出同质化竞争、恶意价格战、重复建设、恶性竞争、无序扩张的怪圈

但也有一些合并重组因操之过急、用药过猛带来了较大副作用,留下了一些后遗症,致使合并重组的实效大打折扣,内部资源配置更加失调,公司治理水平不升反降,市场竞争力不增反减,权力争斗、人浮于事等情况更趋严重,与*初设想目标存在较大的落差,甚至少数*终又悄然离婚别恋。电力央企合并重组如何从同床异梦貌合神离转变到心心相印志同道合”,把一锅夹生饭煮成熟米饭,是关系到电力央企改革发展的重大问题和绕不开的话题,切不可霸王硬上弓乱点鸳鸯谱。如果图一时之快,盲目撮合,*终只会后患无穷,过往已有太多的惨痛教训。



WBST-300电缆识别仪是用于将某一特定电缆从一束电缆中识别出来的专用仪器。它是一小型化手提式,紧凑型仪器,装在铝合金箱内,由一个信号发生器,一个带传感器的接收机及连线构成。

一、工作原理简介(WBST-300带电电缆识别分析装置为您解除一切后顾之忧

为了可靠准确地识别电缆,需要给被识别电缆加一特殊的信号,该信号要被专用接收机接收,利用这一特性便能识别出要找的电缆。

该仪器按下述原理工作:

发生器将周期性的单极性电压脉冲馈入要识别的电缆中,该电缆需要在远端接地,以保证有足够大的电流流过电缆。该系统要设计成返回电流不要从同一电缆中返回,能做到这一点,馈入电缆中的脉冲电流的方向可做为一明显的识别标准,流出去的电流仅从这一根电缆通过,所有其它邻近电缆中流过的都是返回电流,但它们的极性相反。除了电流方向这一实际差异外,电流幅度也是一识别特征,流出去的电流仅通过一根电缆、而返回电流可通过几根电缆、这意味着流出去的电流比流过其它电缆的返回电流大。

接收机的任务是探测流过电缆电流方向以及它的大小。为达到这一目的,电流传感器被用作传感器,它带有一放大器并串联在电路中,传感器钳住被测电缆,电流流过电缆产生的磁场在传感器的线圈中感应出电压,该电压极性由电流方向和传感器线圈的方向决定。为了得到明显有电流方向的电压极性,对一束电缆中所有电缆进行测试都采取相同正确的方向。传感器线圈中感应的电压在表头中显示出来,如果传感器按上述方式连接,指针摆动方向可显示电流方向,即只有电流流出的这根电缆指针向一边偏,这根就是要找的电缆。所有其它电缆只流过返回电流,指针向另一边偏、或无脉动电流,指针不偏转。接收机上的放大调节器可调整信号强度。

 

二、外型及功能介绍(WBST-300带电电缆识别分析装置为您解除一切后顾之忧

识别仪主机及接收机外型如图1所示

主机外型尺寸:  370mm×270mm×210mm


接收机外型尺寸:170mm×60mm×140mm


识别仪主机各部分功能如下:

1. 电源开关:控制整机电源通断。

2. 电源输入插座:用仪器所配专用电源线,输入50HZ220V交流电源。仪器使用时,应独立使用三孔电源插座,插座接地线就近直接接地。

3. 保险座:仪器使用10A保险芯,损坏时应换同规格保险芯。

4. 黑接线柱:测试时,用配套黑色测试线(Ф11插头)插入此插孔,另一端测试夹接系统地。

5. 红接线柱:测试时,用配套红色测试线(Ф11插头)插入此插孔,另一端测试夹接被测电缆芯线。

6. 表头:指示输出电流大小。

7. 输出调节:用于调整主机电流大小,使用时根据测试电缆长短及接收器指示大小适当调节。顺时针旋转输出电流增大。

接收机各部分功能如下:

电源开关:接收机电源接通与关断。

幅度调节:顺时针旋转,接收机电表指示值增大,逆时针旋转,指示值变小。

表头:指示输入信号幅度大小与极性。

电源指示灯:电源开关接通时,指示灯亮。

三、工作方法(WBST-300带电电缆识别分析装置为您解除一切后顾之忧

电缆识别仪信号发生器由交流电源供电,它对已断电的、要识别的电缆加上固定周期单极性的直流脉冲。发生器输出线连在电缆芯线和接地点或地钉上,该电缆线铠装与大地断开,芯线在远端与接地点或地钉相连,该回路可传导脉冲电流,它可由识别

仪上的表头读出,电流大小由环路电阻决定,环路电阻应尽可能小。识别仪接线图如图2所示

发射机与接收机开始正常工作后,传感器线圈中感应的电压在接收机表头中显示出来,表头指针摆动方向可显示电流方向,即只有电流流出的这根电缆指针向右偏并且摆幅较大,这根就是要找的电缆。所有其它电缆只流过返回电流,指针向左偏并且摆幅极小。接收机上的输出调节旋钮可调整信号强度。

1、仪器供电

电缆识别仪主机由交流220V供电,接收机由一节9V电池供电、电池装在接收机手把后盖内。拧开后盖两侧螺丝、拉出后盖,可更换电池。

2、传感器

传感器是一电流变换器,钳口内部尺寸为120mm。当电流流过测试电缆,在传感器内感应出电压,电压幅度由电流强度决定,其极性由电流方向决定。

3、可靠测试

一定要进行以下可靠测试,以避免造人员伤亡或损坏电缆识别仪及其它设备。使用电缆识别仪时,要对被测电缆进行带电检查,并确保该电缆处于无电状态。

将仪器接入被测电缆前,要对其附近末加保护的仪器或电缆进行保障检查,并将这些带电部分用绝缘材料进行可靠保护。

四、准备测试(WBST-300带电电缆识别分析装置为您解除一切后顾之忧

1、主机准备

连接:

1)在进行测试工作之前,将被测电缆断电,其周围环境应处于可靠状态。

2)发生器与被测电缆相连,红色夹子与被识别电缆的一根芯线或几根芯线連到一起。将黑色夹子与地钉相連。

3)将电缆远端的芯线与地钉相連。

4)将电缆两端的铠装与地线断开。

5)将电源线插入电源插座。

开机:

1)逆时针方向调节输出旋钮到零。

2)打开主机电源开关,对主机供电。

3)缓慢调节输出旋钮,主机开始间断向电缆发出脉动直流信号,使输出脉动电流信号为515A之间即可。

2、接收机准备

1)从接收机手把背面卸下螺钉,将一节9V电池装入接收机中,就可正常工作。

2)接通接收机电源,红色发光二极管亮。

3)缓慢调节灵敏度旋钮,使电表开始指示。

注意传感器插入电缆的方向及接收机表头摆动幅度的

大小。

五、测试(WBST-300带电电缆识别分析装置为您解除一切后顾之忧

1.设置测试回路

为保证仪器的正常使用,应注意设置测试回路。

将红色输出插孔与要识别的电缆的芯线相连,将黑色输出插孔与地相连,将电缆芯线在远端与地相连。如图3所示

输出电流在电缆线中沿箭头方向流向远端,通过大地返回发生器,将被识别电缆的所有芯线連到一起,能得到较清楚的信号。








2.仪器校准

校准接收机时,要在始端处用传感器卡住电缆(接近发生器),然后从0开始调整接收机的输出幅度,直到表头显示读数为46格,如果接收机过载,仪表指示过大,此时应减小输出幅度。然后在需要检测处用相同的接收灵敏度进行检测,用传感

器将每一根电缆都卡一遍,当卡住需要识别的电缆时,接收机表头显示读数为4-6格,且向同一方向偏摆。

所有其它电缆要么没有读数,要么读数极小且电流方向相反,即向另一方向偏摆。

3.测试实例

实例1

由于电缆屏蔽层通常与地相连,如果电缆束中,其它电缆也接到公共地上,发生器上黑色输出插孔可連到公共地上,返回电流在几根电缆屏蔽层进行分配,将返回电流分成许多支流,意味着被识别电缆的差值电流较大,有用信号较清楚, “差值”的意思是输出电流和其分得的返回电流在同一通道内。如图4所示,图4中有5根电缆,4号电缆是我们需要识别的,要识别的电缆中“输出电流”为20A。假设返回电流在所有电缆的屏蔽层中平均分配,在要测的电缆中应有4A的返回电流,要识别的电缆中的差值为:20A(输出)-4A(返回)=16A(差值)

实例2

如果被测电缆的屏蔽层从系统地中断开,其差值将会得到改进,在该电缆的屏蔽层中,没有返回电流。如图5所示

图5中有5根电缆,4号电缆是我们需要的电缆,要识别的电缆中“输出电流”为20A。由于电缆屏蔽层与地断开,在其余4根电缆中分得的返回电流为:20A/45A,要识别电缆的电流差值为:20A020A

实例3

用作返回电路的屏蔽层数量越少,从差值法中得到的读数越小,极限情况是仅有两根电缆的情况。如图6所示

在图6中有两根电缆,1号电缆是要识别的电缆,要识别的电缆中输出电流为20A,返回电流在两根电缆的屏蔽层中分配,因此每根电缆的屏蔽层的返回电流为10A,产生的电流差为:20A10A10A

将电缆屏蔽层从公共地上断开,改善发生器的接地状况,在电缆远端加一地钉,差值电流会得到改善。如图7所示

图7中有两根电缆,1号电缆是要识别的电缆,要识别的电缆中输出电流为20A,返回电流在2号电缆屏蔽层中为10A,产生的 值电流为:20A0A20A

实例4

如果没有屏蔽层来构成返回电路,返回电路可通过地钉来实现,此时需要两个地钉,一个地钉在电流远端与电缆芯线相相连,另外一个与主机黑色输出插孔相连,如图8所示

图8中有两根电缆,1号电缆是我们要识别的电缆,要识别电缆的输出电流为20A,返回电流通过地钉经大地回到发生器。

为保证环路电阻的阻抗尽可能低,地钉与地之间要保证接触良好(将地钉附近的地方弄湿)。

警告:为确保人身保障,对已确定的电缆结果,不能作为开据前的依据,已识别的电缆只能作为标示或挂牌的依据,如果要维修开锯前,一定要进行扎钉试验。

六、仪器配套

电缆识别仪主机                 1

电缆识别仪接收机                 1

钳形电流互感器                       1只  

1欧-20W 试验用电阻                1

电源线                                  1

测试线                                2

合格证                1

保修卡                1

说明书                1



电 缆 识 别 仪

操 作 指 南

一、操作人员要事先阅读说明书,掌握仪器的功能、工作方法、测试前的工作准备事项及正确测试要求。

二、测试前,先将被测电缆两端铠装接地断开,芯线远端(末端)与大地连接。

三、仪器两条输出线按说明书第2页要求分别将红夹接至被测电缆芯线上,黑夹接至大地。

四、打开发射机前,必须先将输出调节旋钮反时钟旋到零位,然后开机。缓慢调节输出调接旋钮,使输出达到5A15A(调节旋钮一般均调在三分之二范围之内)。如果该配电站系统接地阻值大于4欧姆,则输出电流小于8A,只要接收机表头能正反方向偏转就可正常工作。

 注意:现场使用时,若接地电阻过小,发射机在输出调节旋钮反时钟旋到零位时,输出电流也会很大,发射机内保护电路动作(表现为表头有很小的快速摆动),这时可以将随机配的大功率试验电阻(12欧姆/20W30W)串接在发射机回路中。

实际测试中,同一条电缆沟中,两个配电房之间连接的其他电缆超过两条,接地电阻因为有其它运行电缆铠装相连而变的很小,甚至接近为零,发射机输出电流过大而保护电路动作,这时可将试验电阻串接在发射机回路中进行测试。测试完毕,试验电阻温度很高,注意降温后装箱,试验电阻也可用其它12欧,大于20W的电阻替代。

五、在现场识别电缆前,应按说明书中仪器校准要求,在电缆始端将识别仪接收机校准好。

六、现场识别电缆的标准:当传感器卡在其中一条电缆上测试时,接收机表头向一边偏转并且摆动较大,在其余电缆上测试时(保持传感器同一卡入方向不变),接收机表头向另一边偏转并且摆动较小,电缆条数越多偏转越小。接收机表头向一边偏转并且摆动较大的电缆,即为需要识别的电缆。

七、仪器空载可进行如下验收:

1、将仪器两条输出线末端接1欧姆20W大功率试验电阻,接线如下图所示:

2、将输出调节旋钮反时钟旋到*小,然后开机,仪器发射机输出电流为5-15A,此时在红黑两条输出线上校准接收机,即可进行模拟电缆识别。将接收机表头增益调节旋钮反时钟旋到*小,将传感器分别卡在红黑两条输出线上时(保持传感器同一卡入方向不变),接收机表头分别向不同的方向摆动(摆动周期为7秒左右),说明仪器发射机、接收机工作正常。

注意:本机采用钳形互感器磁性较大,接收机增益*小时,其表头仍有20μA左右摆幅,此属正常现象。

实际上,电力央企合并重组是新常态下深化企业改革的必然举措,既是一种业务布局的重要调整,也是企业管理模式的重大变革,更是企业经营生态的重新构建,涉及不同单位部门的利益分配,关系到干部职工的切身利益,牵涉到资源资本的调整组合,必然会遇到方方面面的事情,引发各种各样的问题。

从某种意义上来讲,合并重组并不是万能的,也不是包治百病的灵丹妙药,关键在于*终能否真正达到合二为一融于一体,做到书同文、车同轨、度同制、行同伦,实现发展战略、经营理念、管理制度、企业文化等全方位的融合。笔者认为这需要打好三张牌:首先,选配好新的领导班子,特别是一把手。毛泽东同志曾说政治路线确定之后,干部就是决定的因素。国资委一位官员也曾调侃道,央企的重组是老板位置的重组,不是企业的重组,如果老总的位置搞定了,重组就成功了一半,反之就无法合并成功。一些央企合并重组的效果之所以事如愿违、大打折扣甚至适得其反,其中一个非常重要原因是领导班子难融合、不团结、闹矛盾,各顾各的自留地,各打各的小算盘

其次,打磨好新的体制机制。结合新的发展战略与市场形势,对企业的组织架构、经营理念、管理模式、资产资本、内外市场、业务板块、人力资源、文化品牌等进行全方位的强筯壮骨,综合运用加减乘除,从根本革除制约电力央企发展的老毛病老顽疾,让老企业焕发出新活力

再者,建立好新的考核体系。电力央企合并重组不能总是穿新鞋、走老路,如果仍沿用各自老一套的考核办法,不进行顶层设计,合并的效果终将归于零。必须构建与新公司发展相适应的薪酬分配制度和激励约束机制,充分发挥业绩考核的带领作用、薪酬分配的激励作用、股权激励的长效作用、事业激励的协同作用,完善经营责任制体系,突破用人壁垒,推行职业经理人制度,激发全体干部员工积极性、创造性和事业心。一言以蔽之,电力央企合并重组的成功密码在于整合,如果不能实现由物理整合转化为化学融合,其结果必然是事与愿违,*终换来的不是梦寐以求的金娃娃,而是难以承受的新包袱

 

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